HASOMED, das bedeutet nicht nur hochwertige Medizintechnik, sondern auch bodenständiges Unternehmertum sowie kollegialer Zusammenhalt auch in herausfordernden Zeiten. Geschäftsführer Matthias Weber weiß, Stillstand ist keine Lösung. Die Zukunft des Unternehmens braucht Raum und dieser muss die Organisationskultur und Ziele des Unternehmens spiegeln.

Diese Ziele vor Augen, konnten auch die herausfordernden Zeiten nichts entgegensetzen. Gemeinsam mit dem Führungsteam konnten wir durch unseren digitalen Beratungsprozess nicht nur die Partizipation der Mitarbeiter garantieren, sondern schnelle und direkte Absprachen ermöglichen sowie Workshops mit einem breit verstreuten Team realisieren.

Digital war auch ein Vorteil für die enge Taktung des Projekts. Nur wenige Monate bis zum geplanten Einzug machten ein schnelles und effizientes Aufgleisen nötig und das mitten in der finalen Realisierungsphase.

Visionsworkshop, Mitarbeiterumfrage, Arbeitsweisenanalyse, Ideenworkshop, Kreationsrunden. Nicht immer können wir unserer Präferenz eines Austauschs von Angesicht zu Angesicht folgen. Es spielt keine Rolle ob die Gründe dafür in der Zeit oder in externen Faktoren liegen, wir leben Ergebnisorientierung vor.

Das heißt für uns: schnell und einfach unseren Prozess den Gegebenheiten anpassen und unkomplizierte Alternativen bieten. Erfolgreich konnten wir HASOMED so von der ersten Projektbesprechung bis zum finalen Konzept begleiten, ohne auf die Vorteile der direkten Partizipation von Mitarbeitern und schnellem Feedback zu verzichten.

Whiteboard und Klebezettelsind digitalen Lösungen gewichen. Die aktive Einbindung der Teilnehmer über Visual Collaboration Tools stützte die Interaktivität und Partizipation. Moderierte Video-Diskussionen, Interviews und Workshops auf digitaler Augenhöhe den persönlichen Charakter und individuelle Verantwortlichkeiten. Lösungen, welche wir bisher gern angeboten haben, wurden so in diesen Zeiten zur Pflicht und einem Zeichen gegenseitiger Rücksichtnahme.

Das hat dem Ergebnis in keiner Weise geschadet. Entstanden ist eine individuelle und dynamische Arbeitswelt, ein hochkreatives und detailreiches Umfeld, welches die Unternehmensziele unterstützt und dem wichtigsten Kapital von HASOMED eine gemeinschaftliche Plattform bietet - den Mitarbeitern.

 
„Wenn es mitten im Planungs- und Entstehungsprozess einer neuen Arbeitswelt plötzlich Ausgangssperren und Kontaktverbote gibt, muss man als Unternehmer erstmal kurz innehalten. Zum Glück ist Digitalisierung für uns in der HASOMED schon länger ein Thema, sodass wir uns im Arbeitsalltag und auch im Projekt mit if5 schnell auf die neuen Gegebenheiten einstellen konnten. Die digitalen Angebote und Alternativen von if5 zum kollaborativen Arbeiten an unserer neuen Firmenzentrale haben wir dankbar angenommen. Wir konnten schnelle und effektive Ergebnisse erzielen. Nichtsdestotrotz freuen wir uns darauf, irgendwann wieder in den persönlichen Austausch mit unserem Berater-Team gehen zu können – vielleicht ja bei der großen Eröffnungsfeier, die es geben wird, sobald es die Regelungen zulassen.“
 

Matthias Weber
Geschäftsführender Gesellschafter

 

Wir freuen uns darauf, in den nächsten Monaten mehr zum Projekt teilen zu können.


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